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Aerolíneas Argentinas: Historia de un Gigante Aéreo

Por cruce · · 9 min lectura

Aerolíneas Argentinas S.A. (ARSA) es mucho más que la aerolínea de bandera de la República Argentina; es un símbolo nacional cuya historia refleja los vaivenes económicos, políticos y sociales del país. Desde su nacimiento en 1949 por decreto del presidente Juan Domingo Perón, ha surcado los cielos del mundo, conectando a Argentina con destinos lejanos y uniendo cada rincón de su vasto territorio. A lo largo de su existencia, ha pasado de ser un orgullo estatal a una empresa privatizada sumida en crisis, para luego resurgir bajo la gestión pública. Su trayectoria es una crónica de expansión, innovación, dificultades y recuperación, marcada por hitos que la posicionaron como una de las compañías más seguras y reconocidas de la región.

¿Cuándo se privatizaron las Aerolíneas Argentinas?
Aerolíneas Argentinas fue privatizada en 1990 y vuelta a la gestión estatal en 2008. Desde 2009, se modernizó la flota, adquirió simuladores de vuelo y creó nuevas rutas de vuelo internacionales, nacionales y regionales.

Orígenes y Constitución: La Fusión que Dio Vida al Cóndor

La historia de la aviación comercial en Argentina tiene raíces profundas que se remontan a 1927 con la creación de Aeroposta Argentina S.A., una filial de la Compagnie Générale Aéropostale de Francia. Entre sus primeros y más célebres pilotos se encontraban figuras legendarias como Jean Mermoz y Antoine de Saint-Exupéry, quienes trazaron las primeras rutas que conectaban Buenos Aires con Asunción, Santiago de Chile y el sur patagónico. Tras diversas etapas y la creación de otras líneas aéreas estatales como LASO, LANE y SADE (que se unificaron en LADE), el gobierno de Juan Domingo Perón sentó las bases para una aerolínea nacional unificada.

El 14 de mayo de 1949, a través de un decreto, el Estado Nacional absorbió el patrimonio de cuatro sociedades mixtas: Aeroposta Argentina, ALFA (Aviación del Litoral Fluvial Argentino), FAMA (Flota Aérea Mercante Argentina) y ZONDA (Zonas Oeste y Norte de Aerolíneas Argentinas). Esta fusión estratégica no se oficializó con su nombre definitivo hasta el 7 de diciembre de 1950, cuando nació formalmente Aerolíneas Argentinas Empresa del Estado. La nueva compañía heredó una flota diversa que incluía desde hidroaviones Short Sandringham para rutas fluviales hasta los robustos Douglas DC-3, DC-4 y DC-6, que le permitieron no solo cubrir el cabotaje sino también inaugurar servicios internacionales a destinos como Nueva York, La Habana, Lisboa y Río de Janeiro.

La Era Dorada: Pionera de los Cielos Sudamericanos

Con el recién inaugurado Aeropuerto Internacional de Ezeiza como base de operaciones, Aerolíneas Argentinas inició una era de crecimiento y prestigio. Tan solo un año después de su creación, en 1951, fue reconocida por la Sociedad Interamericana de Prensa como la mejor empresa aerocomercial del mundo por su eficiencia y calidad de servicio.

Un hito fundamental ocurrió en 1959, cuando bajo la presidencia de Arturo Frondizi, la empresa adquirió seis aviones jet Comet IV. Esta audaz compra convirtió a Aerolíneas Argentinas en la primera compañía de Latinoamérica en operar reactores, adelantándose a sus competidores y revolucionando los viajes aéreos en la región. Con estos jets, inauguró vuelos a Europa y Estados Unidos, reduciendo drásticamente los tiempos de viaje. Durante los años 60 y 70, la modernización continuó con la incorporación de los Sud Aviation Caravelle, los Avro 748, los Boeing 707, 737 y, finalmente, el icónico Boeing 747 “Jumbo” en 1976. Esta expansión de flota le permitió abrir nuevas rutas a ciudades como Fráncfort, Bogotá, Miami y Montreal, y en 1980, inauguró las primeras rutas transpolares hacia Australia y Nueva Zelanda, una proeza logística para la época.

La Privatización y las Gestiones Privadas: Una Década de Turbulencia

En 1979, la aerolínea se transformó en Sociedad del Estado, pero el cambio más drástico llegaría una década después. En 1990, en el marco de las políticas de reforma del Estado del gobierno de Carlos Menem, se concretó la privatización de la empresa, que fue vendida al consorcio español Iberia. Este proceso fue altamente controvertido. El Estado argentino absorbió la deuda de la compañía antes de la venta, pero Iberia pagó una parte minoritaria en efectivo y el resto en títulos públicos, endeudándose y transfiriendo ese nuevo pasivo a la propia Aerolíneas.

Gestión Iberia y SEPI (1990-2001)

Bajo el control de Iberia, la empresa sufrió un profundo proceso de desinversión. Se vendieron activos valiosos, como oficinas comerciales en el país y en el extranjero, simuladores de vuelo y parte de la flota. Se desmantelaron talleres y se cancelaron numerosas rutas y escalas. Los problemas financieros de la propia Iberia agravaron la situación, y en 1994, las acciones pasaron a manos de la Sociedad Española de Participaciones Industriales (SEPI), un ente estatal español. A pesar de algunos intentos de reestructuración, la compañía se declaró en convocatoria de acreedores en el año 2000 y en junio de 2001 sufrió la peor crisis de su historia, suspendiendo la mayoría de sus vuelos internacionales.

Gestión Grupo Marsans (2001-2008)

En octubre de 2001, el control fue cedido al Grupo Marsans, un consorcio español que adquirió el 92.1% de las acciones. Aunque inicialmente se inyectó capital para reanudar las operaciones, la gestión de Marsans fue denunciada por vaciamiento. Se acusó al grupo de utilizar los recursos de Aerolíneas Argentinas para apalancar sus otras empresas, como Air Comet en España y Aerolíneas del Sur en Chile. Se transfirieron aviones, se desvió combustible y se incrementó la deuda de la aerolínea argentina para mantener operativas a otras compañías del grupo. Hacia 2008, el servicio se había deteriorado gravemente, con cancelaciones y demoras constantes, y la empresa presentaba un patrimonio neto negativo de cientos de millones de dólares, encontrándose en una situación de quiebra técnica.

¿Qué sucede cuando una empresa se privatiza?
En el ámbito empresarial, se produce cuando el estado vende una empresa pública. Es desde ese momento cuando el Estado deja de ejercer el control directo sobre esa empresa vendida, de forma que no tiene ni gastos de mantenimiento ni beneficios, pues este deber lo suplen los accionistas o dueños de la empresa.

El Regreso al Estado: Reconstrucción y Modernización

Ante el colapso inminente, el 17 de julio de 2008, la presidenta Cristina Fernández de Kirchner anunció el proyecto de ley para la estatización de Aerolíneas Argentinas y su subsidiaria Austral. La Ley 26.412, aprobada por el Congreso, marcó el regreso de la aerolínea a manos del Estado. El desafío era monumental: la flota era una de las más antiguas del mundo, con una edad promedio de casi 20 años y muchas aeronaves fuera de servicio.

A partir de 2009, bajo la dirección de Mariano Recalde, se implementó un ambicioso plan de renovación:

  • Modernización de la flota: Se incorporaron nuevos aviones Boeing 737-700/800 para rutas de cabotaje y regionales, y se firmó un contrato clave con Embraer para la compra de 20 aviones E-190 para Austral, modernizando por completo su flota. Para los vuelos de largo alcance, se sumaron Airbus A330 y A340.
  • Ingreso a SkyTeam: En 2012, Aerolíneas Argentinas se convirtió en el primer y único socio sudamericano de la alianza global SkyTeam, lo que le permitió ampliar su red de destinos a través de acuerdos de código compartido y mejorar la experiencia de sus pasajeros.
  • Conectividad Federal: Se crearon nuevas rutas y los denominados “Corredores Federales”, que conectaban ciudades del interior del país sin necesidad de pasar por Buenos Aires, como el popular tramo Iguazú-Salta-Mendoza-Bariloche.
  • Inversión en infraestructura: Se construyó el Centro de Formación y Entrenamiento de Pilotos de la República Argentina (CEFEDEPRA), con modernos simuladores de vuelo, y el Hangar 5 en Ezeiza, el más grande de Latinoamérica.

Tabla Comparativa: Antes y Después de la Estatización

Característica Gestión Privada (2008) Gestión Estatal (2015 en adelante)
Aviones Operativos Aproximadamente 26 Más de 70
Edad Promedio Flota 19.4 años Menos de 10 años
Pertenencia a Alianzas Ninguna SkyTeam
Conectividad Federal Mínima, centralizada en Buenos Aires Extensa red de corredores federales
Infraestructura Propia Reducida por ventas de activos Nuevos hangares y centro de capacitación

El Presente y el Rol Estratégico

En los años siguientes, la aerolínea continuó su proceso de consolidación. En 2020, se anunció la fusión de Aerolíneas Argentinas con Austral, unificando operaciones para ganar eficiencia. Durante la pandemia de COVID-19, la compañía desempeñó un papel estratégico fundamental, realizando cientos de vuelos de repatriación para traer de regreso a argentinos varados en el exterior y operando vuelos especiales a China y Rusia para transportar insumos médicos y millones de dosis de vacunas. Aerolíneas Argentinas ha demostrado ser una herramienta esencial para el país, no solo como motor del turismo y la economía, sino también como un instrumento de soberanía y respuesta ante emergencias nacionales.

Preguntas Frecuentes

¿Cuándo se fundó Aerolíneas Argentinas?

Aunque el proceso de fusión comenzó en 1949, la creación oficial de Aerolíneas Argentinas como Empresa del Estado fue el 7 de diciembre de 1950, bajo la presidencia de Juan Domingo Perón.

¿En qué año fue privatizada la compañía?

Aerolíneas Argentinas fue privatizada en 1990 y vendida al consorcio español Iberia durante el gobierno de Carlos Menem.

¿Cuándo volvió a ser una empresa estatal?

El proceso de reestatización comenzó en julio de 2008, cuando el gobierno argentino anunció el proyecto de ley para su expropiación, el cual fue aprobado por el Congreso en septiembre de ese mismo año.

¿A qué alianza de aerolíneas pertenece?

Es miembro pleno de la alianza global SkyTeam desde agosto de 2012, siendo la primera y única aerolínea sudamericana en unirse.

¿Qué papel jugó durante la pandemia de COVID-19?

La aerolínea fue crucial para la repatriación de miles de ciudadanos argentinos y para el transporte de insumos médicos críticos y vacunas desde distintas partes del mundo, demostrando su valor estratégico para el país.